我院召開機(jī)關(guān)后勤管理干部專題會(huì)議
2016年10月19日下午3時(shí)，我院在機(jī)關(guān)樓大會(huì)議室召開了機(jī)關(guān)后勤管理干部專題會(huì)議，旨在整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)建設(shè)。會(huì)議由院黨委副書記蘇炎主持，院黨委書記院長黃杰、副院長王永林及機(jī)關(guān)后勤醫(yī)療服務(wù)部各職能科室領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會(huì)議。
會(huì)上，黨委副書記蘇炎對(duì)近期服務(wù)建設(shè)取得的成績表示了充分的肯定，同時(shí)也指明了當(dāng)前服務(wù)建設(shè)中存在的問題和不足，究其原因主要是思想認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行力不到位。針對(duì)門診病人多，需要提供服務(wù)，蘇書記提了三點(diǎn)要求：1、辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、政工科、財(cái)務(wù)科、市場部、后勤中心等部門，每天上午8:00至9:30必須安排一人在門診服務(wù)；門診值班主任必須堅(jiān)守到10:30；醫(yī)療服務(wù)部工作人員要全天候在門診服務(wù)。2、要求服務(wù)人員統(tǒng)一著裝，佩戴工牌上崗。3、要嚴(yán)肅服務(wù)人員考勤管理制度，有事必須向黨委副書記請(qǐng)假。
蘇炎副書記希望大家要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，改變作風(fēng)，要實(shí)實(shí)在在為群眾做事。
會(huì)上，黨委書記院長黃杰發(fā)表了重要講話：黃書記提出要以10月9日王正虹董事長來我院視察工作的講話精神和要求來指導(dǎo)工作，并對(duì)機(jī)關(guān)干部提出了新的要求。
一、建立現(xiàn)代民營企業(yè)管理制度，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，首先要做到服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律。
二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出新的要求：一是服從領(lǐng)導(dǎo)；二是紀(jì)律嚴(yán)明；三是作風(fēng)硬朗，敢于管理，善于管理，科學(xué)管理；四是以身作則，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到表率和帶頭引領(lǐng)作用；五是無私奉獻(xiàn)帶好隊(duì)伍。
三、要解決四個(gè)方面的問題：
1、解決思想問題。思想是一切行動(dòng)的基礎(chǔ)，思想上要與集團(tuán)黨委保持高度一致，要按照集團(tuán)黨委的方針、路線堅(jiān)定不移的走下去。
2、解決理念問題。理念是一切行動(dòng)的指南，有先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，服務(wù)建設(shè)才會(huì)朝科學(xué)合理的方向發(fā)展。
3、解決執(zhí)行力問題。執(zhí)行力是一切行動(dòng)的根本和保障，再好的策略，再好的措施不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，一切的努力都是白搭。要求我們的管理干部不但要敢于管理而且還要善于管理，各項(xiàng)措施和政策要執(zhí)行落實(shí)到位。
4、要解決行動(dòng)問題。行動(dòng)要講究方法，按照規(guī)律辦事，要求大家開動(dòng)腦筋積極思考，要考慮院情采取切實(shí)有效的措施，改進(jìn)我們的工作，加強(qiáng)服務(wù)建設(shè)。
四、大家之間要相互多交流、多學(xué)習(xí)，共同提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為服務(wù)建設(shè)出謀劃策。
最后，黃院長就服務(wù)建設(shè)還提出了相關(guān)要求。蘇炎副書記勉勵(lì)大家要振奮精神，積極行動(dòng)，從我做起，從現(xiàn)在做起，服務(wù)建設(shè)每天要有新的變化，新的發(fā)展，新的突破，新的局面。
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